MPR Nadrzędne Planowanie - przywodztwo.waw.pl

Program

· Przedstawienie modelu planowania nadrzędnego i kluczowych elementów procesu planowania.
· Opis cech planowania biznesowego w różnych środowiskach i identyfikacja źródeł danych planistycznych.
· Opis zasad i podstawowych technik prognozowania popytu.
· Omówienie wpływu różnych strategii dystrybucyjnych i struktury sieci dystrybucyjnej.
· Opis metody i zrozumienie natury planowania dystrybucji.
· Opis podstawowych zagadnień transportu i zarządzania przewozami towarów.
· Identyfikacja polityki obsługi klienta, źródeł i elementów popytu, technik komunikowania się z klientami, sposobów mierzenia dokładności prognoz.
· Opis rodzajów zamówień i zasady sprzedaży przyszłej produkcji (ang. "order promising").
· Przedstawienie formatów planów w środowiskach produkcji na magazyn oraz produkcji na zamówienia.
· Opis procesu planowania zasobów oraz zgrubne planowanie zdolności.
· Wyjaśnienie zasad i procesu tworzenia i zarządzania planem nadrzędnym (ang. "master scheduling").
· Przeprowadzenie ćwiczenia z tworzenia i zarządzania planem nadrzędnym.
· Opis możliwych struktur listy materiałowej do celów planu nadrzędnego.
· Omówienie zasady wielopoziomowego planu nadrzędnego i planu montażu.

Tematy sesji
1. Proces planowania biznesowego
2. Prognozowanie popytu
3. Proces planowania dystrybucji
4. Zarządzanie popytem i obsługą klienta
5. Proces planowania sprzedaży i produkcji
6. Tworzenie planu nadrzędnego
7. Zarządzanie planem nadrzędnym
8. Kontrola planu i mierzenie realizacji

Cel szkolenia

Uczestnicy zapoznają się z procesami tworzenia średniofalowych planów sprzedaży i produkcji. Identyfikują wymagania, jakie stawia system prognozowania wykorzystujący wewnętrzne i zewnętrzne źródła danych. Szczególną wagę przywiązuje się do tworzenia realnych harmonogramów nadrzędnych, które są zgodne z polityką i strategiami firmy i uwzględniają ograniczoność zasobów.

Forma szkolenia

Szkolenie ma formę wykładowo - warsztatową. Część teoretyczna szkolenia została urozmaicona licznymi przykładami z realiów zarówno polskich jak i zagranicznych. Wykład jest przeplatany praktycznymi ćwiczeniami pozwalającymi zweryfikować stan wiedzy uczestników szkolenia, jak także pomagającymi utrwalić nabywaną wiedzę. W trakcie szkolenia omawiane zostają case studies, przeprowadzane są symulacje i dyskusje

Grupa docelowa

Top management, kadra kierownicza średniego szczebla, specjaliści

Firma

Akademia Biznesu SAP