Zarządzanie przez cele - przywodztwo.waw.pl

ProgramCelem szkolenia jest dostarczenie narzędzi praktycznego wyznaczania i komunikowania celów a także monitorowania przebiegu i wyniku ich osiągnięcia. Oto niektóre z proponowanych zagadnień z tego zakresu: 1. Po co jest zarządzanie przez cele 2. Metodologia wyznaczania celów dla swoich podwładnych 3. Jak dobrze zacząć – czyli żelazne reguły komunikowania podwładnym wyznaczonych im celów 4. Zasady wspierania podwładnych w czasie realizacji celów 5. Zasady weryfikacji przydzielanych celów 6. Jak radzić sobie ze swoim stresem i frustracją pracowników związaną z trudnościami w realizacji c...

: umiejętności menedżerskie,

Program1. Podstawowe wymagania norm ISO 9000 2. Księga jakości 3. Procedury 4. Polityka jakości 5. Zarządzanie informacją 6. Realizacja zadań pełnomocnika 7. Narzędzia i techniki wspomagające system zarządzania jakością 8. Niezbędne umiejętności pełnomocnika 9. Motywowanie do zmiany 10. Koszty jakości 11. Rola pełnomocnika w utrzymywaniu i doskonaleniu systemu zarządzania jakością 12. Wymagania doświadczeń związanych z funkcjonowaniem systemu zarządzania jakością 13. Audity wewnętrzne 14. Audity zewnętrzne 15. Niezgodności 16. Działania korygujące 17. Działania zapobieg...

: szkolenia i rozwój, planowanie i kontrola, zarządzanie jakością,

ProgramPojęcia podstawowe Definicja Projektu Zarządzanie projektem Metoda ścieżki krytycznej Wprowadzanie informacji podstawowych Definiowanie projektu Kalendarz Wprowadzanie zadań Modyfikowanie wprowadzonych informacji Wprowadzanie dodatkowych zadań Cofnięcie ostatniego polecenia Zmiana położenia zadania na liście Kalendarz zadania Hierarchia zadań Struktura hierarchiczna w projekcie Tworzenie zadań sumarycznych Modyfikacje harmonogramu z zadaniami sumarycznymi Łączenie zadań Rodzaje zależności Wprowadzanie prostych relacji do harmonogramu Wprowadzanie relacji złożonych Wprowadz...

: szkolenia i rozwój,

Program1.Pojęcie środków trwałych w budowie i ulepszaniu środków trwałych. 2.Zasady wyceny nabycia i budowy środków trwałych oraz ich modernizacji w świetle prawa bilansowego i podatkowego. 3.Obligatoryjna weryfikacja wyceny środków trwałych w budowie na dzień bilansowy - rozliczenie rezultatów weryfikacji. 4.Tryb i zasady inwentaryzacji środków trwałych w budowie. 5.Zasady ewidencji kosztów nabycia budowy i modernizacji środków trwałych oraz ich rozliczenia. 6.Skutki finansowanie i podatkowe nieprawidłowości występujących w procesie budowy i modernizacji środków trwałych.Cel szkoleni...

: rachunkowość i podatki, zarządzanie finansami,

Program· Przedstawienie modelu planowania nadrzędnego i kluczowych elementów procesu planowania. · Opis cech planowania biznesowego w różnych środowiskach i identyfikacja źródeł danych planistycznych. · Opis zasad i podstawowych technik prognozowania popytu. · Omówienie wpływu różnych strategii dystrybucyjnych i struktury sieci dystrybucyjnej. · Opis metody i zrozumienie natury planowania dystrybucji. · Opis podstawowych zagadnień transportu i zarządzania przewozami towarów. · Identyfikacja polityki obsługi klienta, źródeł i elementów popytu, tech...

: planowanie i kontrola, zarządzanie strategiczne, logistyka i dystrybucja,